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Harald Schüller2022-07-23 08:03:002022-07-23 08:34:15Welche Motive gibt es für Sale-and-rent-back?WERTSTRATEGIEN FÜR UNTERNEHMENSIMMOBILIEN Produktion (Light-Industrial) Lager/Logistik Gewerbe
ZIELGRUPPEN Mittelständische und große Unternehmen Private-Equity-Gesellschaften M&A-Berater*innen Immobilien-Investoren Banken und Sparkassen
VORHABEN Wertsteigerung einer (nicht) betriebsnotwendigen Bestandsimmobilie oder Investmentimmobilie Ausgliederung einer betriebsnotwendigen Bestandsimmobilie Kauf einer Bestandsimmobilie von einem Dritten Neubau auf einem unternehmenseigenen oder noch zu erwerbenden Grundstück Verkauf einer nicht (mehr) betriebsnotwendigen Bestandsimmobilie, einer Investmentimmobilie oder eines Grundstücks
MOTIVE Fokus auf das unternehmerische Kerngeschäft Freisetzung von Kapital Aufdeckung stiller Reserven / Stärkung des Eigenkapitals Bankunabhängige Unternehmensfinanzierung Verbesserung oder Beibehaltung der Bilanzrelationen (HGB) Erhöhung oder Beibehaltung der Unternehmensrentabilität Verbesserung oder Beibehaltung der Unternehmensbewertung Erhöhung der Immobilienrentabilität Generierung und Optimierung des Verkaufserlöses
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Harald Schüller2022-07-23 08:03:002022-07-23 08:34:15Welche Motive gibt es für Sale-and-rent-back?
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Harald Schüller2022-07-14 13:31:122022-07-14 13:31:14Was sind die Zielgruppen für Sale-and-rent-back?
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Harald Schüller2022-05-17 15:31:442022-05-17 17:13:51Welche Unternehmensimmobilien sind für Sale-and-rent-back geeignet?
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Harald Schüller2022-05-06 13:28:052022-05-12 09:06:33Wie ist die Grundstruktur einer Sale-and-rent-back-Transaktion?
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Harald Schüller2021-05-30 11:52:402022-06-29 10:07:38Investorenlösungen und Immobilien-Leasing – Die Grundstrukturen
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Harald Schüller2021-05-20 12:53:052022-06-29 10:06:51Investoren-Strategien für Unternehmensimmobilien
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Harald Schüller2021-02-07 16:23:002022-06-29 10:01:46Sale-and-rent-back oder Sale-and-lease-back? – Die UnterschiedeIhre Immobilienstrategie im Visier
Herzlich willkommen
Harald Schüller Investorenvermittlung ist ein Makler- und Beratungsunternehmen, das auf Unternehmensimmobilien spezialisiert ist. Unser Sitz ist in Haan in der Nähe von Düsseldorf.
Unternehmensimmobilien waren bereits während meiner Vertriebstätigkeit in diversen Immobilien-Leasing-/Fonds-Gesellschaften von 1992 – 2003 der Schwerpunkt.
Nach dem Start meiner Unternehmensgründung im Jahr 2003 rückten neben Unternehmensimmobilien auch Assetklassen wie z.B. Wohnen in den Fokus.
Mit meiner Entscheidung, mich zukünftig ausschließlich den Herausforderungen von Unternehmensimmobilien zu widmen, wurde dieser Internetauftritt neu ausgerichtet.
Wenn Sie hier den Eindruck gewinnen, dass wir Sie bei der Optimierung Ihrer Immobilienstrategie unterstützen können, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Herzliche Grüße aus Haan
Ihr Harald Schüller (Dipl.-Kaufmann, Inhaber)
Unsere Kunden
Mittelständische und große Unternehmen, Private-Equity-Gesellschaften, M&A-Berater*innen, Banken und Sparkassen sowie Immobilien-Investoren, die Transaktionen von Unternehmensimmobilien beabsichtigen oder aktiv begleiten, sind unsere Kunden.
Mit unserem über Jahrzehnte gewachsenen Netzwerk an spezialisierten Investoren im Bereich
- Produktion (Light Industrial)
- Lager/Logistik und
- Gewerbe
bilden wir die Schnittstelle zwischen der An- und Verkaufsseite.
Ebenso umfassend ist unser Netzwerk im Finanzierungssektor (Banken, Sparkassen, spezialisierte Investoren, z.B. aus den Bereichen Crowd Funding, Private Debt, Mezzanine), so dass wir unseren Kunden auch hier Unterstützung bieten können.
Das können wir für Sie tun
Immobilienentscheidungen haben aufgrund ihrer Komplexität, Größenordnung und Langfristigkeit eine strategische Bedeutung für jedes Unternehmen.
Unser Anliegen ist es, Ihre Immobilienstrategie mit Ihren Geschäftszielen in Einklang zu bringen und Sie dabei bestmöglich zu unterstützen.
Unser Konzept basiert auf folgenden drei Säulen:
- Investorenlösungen
- Wertsteigerung
- Strukturierte Finanzierung
Unser Anspruch ist dabei, Ihnen nicht nur eine theoretische Lösung zu präsentieren, sondern diese auch ganzheitlich für Sie umzusetzen.
Übergreifendes Knowhow zu Ihrem Vorteil
Die in Frage kommenden Investitions- und Finanzierungsmodelle
- Eigeninvestition (Eigen-/Fremdkapital)
- Investorenlösung (Miet-/Pachtvertrag) und
- Immobilien-Leasing
sowie die Prozesse und Koordinationsanforderungen bei der Umsetzung von komplexen Immobilienprojekten und -transaktionen sind uns gut vertraut.
Ihre Immobilienstrategie in guten Händen
Je nach Umfang Ihrer Immobilienthemen stehen wir Ihnen dauerhaft oder projektbegleitend als Berater zur Seite.
Wir prüfen und bewerten Handlungsalternativen qualitativ und quantitativ durch Wirtschaftlichkeits- und Kennzahlenanalysen. Bei der Umsetzung unterstützen wir Sie durch Übernahme des kaufmännischen Projekt- und Transaktionsmanagements.
Dabei agieren wir eng verzahnt mit Ihrer Hausbank/-sparkasse, Ihren Steuer- und Rechtsberatern sowie Wirtschaftsprüfern und ggf. Architekten.
Je nach Bedarf binden wir auch von unserer Seite zusätzliche Beratungskompetenzen und Partner aus unserem Netzwerk ein.
Arten von Immobilien-Investoren (Beispiele)
- Versicherungsgesellschaften
- Pensionsfonds
- Investmentvermögen und Kapitalverwaltungsgesellschaften
- Versorgungswerke, Pensionskassen und Zusatzversorgungsanstalten
- Kreditinstitute
- Stiftungen
- Asset-Manager
- Immobiliengesellschaften
- Unternehmen
- Vermögensverwaltungen
- Family Offices
- Privatpersonen oder Zusammenschlüsse von Privatpersonen (z.B. als GbR)
- Projektentwickler
- Bauträger
- Aufteiler
Investitionsstrategien von Immobilien-Investoren
Im Bereich des Immobilieninvestments unterscheidet man zwischen den Risikoklassen Core, Core Plus, Value Added und Opportunistic.
Core-Immobilien am einen Ende der Bandbreite bergen die geringsten Ausfallwahrscheinlichkeiten und dafür ein vergleichsweise geringes Renditeniveau. Sie sind geprägt durch eine erstklassige Lage, bonitätsstarke Mieter, einen hohen Vermietungsstand und einen sehr guten Gebäudezustand. Die Haltedauer der Core-Strategie ist eher langfristig ausgerichtet.
Opportunistic-Immobilien hingegen am anderen Ende der Bandbreite, hierzu gehören zum Beispiel Projektentwicklungen oder die Repositionierung von Bestandsimmobilien, weisen stark spekulative Züge und dafür vergleichsweise hohe Renditechancen auf. Sie sind meist in B-, C- oder D-Lagen zu finden. Im Falle von Bestandsimmobilien sind sie durch signifikante Leerstände, Mieter mit vergleichsweise geringer Bonität oder einen unattraktiven Mietermix sowie einen hohen Renovierungs-, Modernisierungs- bzw. Sanierungsbedarf geprägt. Die Haltedauer der Opportunistic-Strategie ist eher kurzfristig ausgerichtet, da die Rendite meist aus dem Wiederverkauf realisiert werden soll.
Innerhalb der vorgenannten Bandbreite sind die Risikoklassen Core Plus und Value Added anzusiedeln, wobei die Übergänge fließend sind.